为深入实施寻标对标提标行动，搭建创先争优平台，把“抓党建、促创建，为打造教育名城作贡献”的目标要求落到实处，引导和激励广大党员干部进一步解放思想、提升境界、开拓创新、争创一流，形成互促共创、进位争先的生动局面，根据《潍坊职业学院实施寻标对标提标行动工作方案》要求，国际商务学院制定“学标杆，争一流”比学赶超活动方案。     

一、寻标：明确学习标杆。

国际商务学院结合学院工作重点，分析自身优、劣势，明确比学赶超任务目标，经多方调研，决定以烟台职业学院为校外学习目标。该校为国家示范骨干院校，办学师资实力位居省内高职院校前列，同时，该校的公共管理系和对外经济贸易系所开设的专业与我院现有专业可以无缝对接，在教学科研、学生管理、校企合作等方面都符合我院寻标对标的标准，交通便利；校内学习目标是在教科研、校企合作方面树立了典型的信息工程学院和创立了学生管理品牌的经营管理学院；教职工寻标对标主要目标的选择本着能帮助提升教学、科研及学生管理能力的原则，向获得信息化教学比赛国赛一等奖的王锐团队、青年教师比赛山东省一等奖的韩梅团队以及创立学生管理品牌、经验丰富的辅导员鞠峰同志学习，提升个人教师素养。     

二、对标：循序渐进开展学访。

5月：征求广大师生员工意见建议，制定比学赶超工作方案，确定对标学校、院系，召开党政联席会议商定方案实施计划。    

6月：考察校外对标学校院系、校内对标学院。    

6月——11月：借鉴对标院系经验做法的基础上，找准自身的进取目标、发展思路。结合本院实际，深入研究各项工作创新点，完善比学赶超工作方案，向全体师生公示。按照方案计划，切实推进实施，争取赶超对标院系。    

11月——12月：再次考察对标学校院系，对照目标任务，落实达标程度，矫正问题。对照比学赶超计划，开展落实对标情况督查，形成自查自评报告，并提出下一步寻标对标意见。总结提炼项目特色，形成长效机制。    

三、提标：具体学习目标。

在分析自身优、劣势之后，国际商务学院明确比学赶超的任务目标。具体如下：     

1.创新教学模式改革思路。大胆探索，锐意进取，继续贯彻“以赛促学”、“以赛促教”的培养理念，在教师教学比赛、学生技能大赛方面较去年实现新突破。    

2.加强学生管理精细化。充分尊重学生的个性差异,提高管理的针对性和实效性。创新管理艺术，创立管理品牌。    

3.拓展校企合作模式。与规模、影响力更大的企业多层次，全方位深入开展合作，突出职业教育特色，提高在校学生的职业素质技能等。    

4.提高科研水平和质量。引导教师重视科研对教育教学的引领作用，激励教师积极参与科学研究，学习先进教学管理经验，提升业务水平，做合格“四有”教师。    

四、达标：夯实达标工作措施。

（一）明确业务达标措施

1.教学科研方面对标措施

校外学习烟台职业学院对外经济贸易系和公共管理系相同专业的先进经验，引入公共管理系三大育人特色以及对外经济贸易系“三项融合”和“三种能力训练”培养“面向中小企业的高素质外贸技能型人才”的“331”人才培养模式；校内学习信息工程学院“就业导向、质量优先、突出内涵、特色发展”的办学理念，“练精技能、增强素质、注重特长、全面发展”的人才培养模式。    

责任科室：各教研室    

责 任 人：辛国庆 王伟军 李彬孟香香 李永进 刘波    

2.校企合作方面对标措施

国际贸易、报关与国际货运等商务类专业学习烟台职业学院对外经济贸易系的服务外包校企合作模式，旅游管理专业学习烟台职业学院公共管理系的企业助学订单培养校企合作模式；旅游管理专业学习我院信息工程学院组建订单班，校企联合培养的深度融合校企合作模式。     

责任科室：产学合作办公室    

责 任 人：王辉     

3.学生管理方面对标措施

对标学习烟台职业学院公共管理系依托名萱学堂发挥女性优势，培养自尊、自爱、自立、自强的新时代女性的特色学生管理模式；校内学习经营管理学院十一年的品牌活动“一日规范、百日竞赛”经验做法，创立学生管理品牌，培育“六有”大学生。    

责任科室：辅导员（兼团总支）办公室     

责 任 人：黄言青 王静 全体班主任     

4.教师方面对标措施

以校内优秀教师韩梅、王锐等教学业务骨干，徐艳秋等科研骨干，鞠峰等学生管理骨干为对标学习对象，提高自身教学、科研、学生管理能力。     

责任科室：各科室&教研室     

责 任 人：全体教师     

（二）推进保障措施

1.建立工作领导小组。

组长：褚志梅杨发岭     

副组长：辛国庆 黄言青     

成员：王永霞 王辉 王文娟 孙晓燕 王静 王伟军 李彬 李永进 孟香香 刘波     

2.制定比学赶超工作方案。

由工作领导小组制定《比学赶超工作方案》，全体教师会通过，教师知晓率100%，由各科室负责人负责落实。     

3.明晰赶超时限。

根据阶段安排，比着学、赛着赶，按期达到既定目标。     

4.明确策略方法。

由各科室负责人深入研究，找准创新点，结合实地考察，提炼出科室比学赶超策略和方法。     

5.走出去，请进来。

采取“走出去，请进来”的办法，积极为教职工创造学习、观摩的机会。“走出去”是到对标学校烟台职业学院学习其相关专业先进的教学、科研、校企合作等方面的管理理念，与时俱进，提升专业建设水平；“请进来”是指邀请王锐、韩梅、鞠峰等校内优秀骨干为国际商务学院全体教师、辅导员（班主任）做经验介绍、研讨交流，开拓视野，提高素质，营造“比学习、比业务、比作风、比干劲、比奉献”的浓厚氛围。    

国际商务学院    

2017年5月27日